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中國建材集團:強化戰略驅動 實現科學發展

來源:CNBM發布時間:

    近年來,在國資委的領導下,中國建材集團從C級到B級再到A級,走出了一條跨越式發展的道路。從2002年至2009年,集團營業額從37億元增至816億元,增長21倍;利潤從0.78億元增至38.8億元,增長49倍,資產總額從123億元增至1133億元,增長8倍,穩居建材行業百強首位。2008、2009年度和第二任期,集團經營業績考核進入國資委央企A級行列,并被授予第二任期“業績優秀企業”榮譽。

    “過剩經濟”的現狀與“低碳經濟”的興起,使建材產業面臨新的挑戰與機遇,受到廣泛關注。作為行業的排頭兵企業,中國建材集團強化戰略驅動作用,提出大力推進水泥和玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排,大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料,實現了科學發展,成為推動行業結構調整,尤其是聯合重組和科技進步、新產業發展的中堅力量,取得了一系列寶貴的經驗。

 

持續的戰略驅動是實現科學發展的根源

     中國建材集團實現科學發展的關鍵源于持續的戰略驅動。按照國資委對中央建材企業提出的要求,中國建材集團以“善用資源、服務建設”為核心理念,強化資本運營和聯合重組兩個輪子作用,實施“科技創新”、“大建材國際化”和“人才強企”三大戰略,努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的“四型”企業,開展治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的“五化”管理,努力建設具有國際競爭力的綜合性建材行業排頭兵企業。多年來,中國建材集團通過重視企業發展戰略的研究和選擇,經過了三次思想解放與三次戰略調整,實現了集團的科學發展。

    第一次思想解放,改變戰略定位,從新材集團到中國建材。2002年,當時的中國新型建筑材料集團公司正經歷著非常困難的一段時期,企業營業收入僅30億元,存在諸多問題,如何解決,如何改變?經過充分思考和探討,集團決定轉變戰略,回歸行業主流,做大宗建材。因為央企的戰略定位一定要結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢,做大行業、大產業。當時,集團由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此,中國建材從過去單純發展新型建材,轉變為發展新型建材和建材工業主導產業的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料,并逐步發展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產業集團。

    第二次思想解放,集團走出了一條聯合重組的快速發展道路。建材行業發展迅速,但存在“大而不強”的突出問題,布局分散、競爭無序、經營效益低下、注重量而忽視價值。行業的潛在發展需求是讓行業回歸到本來的規模化和產業化,從而更加持續健康發展。與此同時,我國處在工業化中期發展階段,建材工業會長期向好,“過剩經濟”和低碳時代的政策要求建材行業必須走一條結構調整、聯合重組的集約化發展道路。中國建材順應這個需求,在過去的3-4年間,采取資本運作和聯合重組兩個輪子,把發展戰略定位于進行區域化的聯合重組,找準了切入點,企業規模迅速發展起來。

    第三次思想解放,成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。今后十年,中國建材將進一步確立“大建材”概念,涉足鋼材、水泥、木材三大業務,從大型建材制造商向綜合供應商轉變。作為央企,要有規模,有產業屬性,有研發創新能力,有核心競爭力,要在行業中舉足輕重,真正做到有活力、影響力、帶動力。中國建材的目標是2015年之前進入世界500強,到2020年,計劃要達到5000億銷售收入的規模。

 

聯合重組是實現科學發展的必然選擇

    科學發展需要創新發展理念。事實證明,中國建材集團通過驅動聯合重組和資本運作兩個輪子加快企業發展、做大做強主業的道路是非常正確的。建材行業作為國民經濟的基礎產業,多年來在繁榮經濟、為祖國建設做出巨大貢獻的同時,存在著產能過剩、集中度不高、創新能力有待加強等問題。中國建材集團在面對這些問題的同時,從中看到了機遇。集團從行業現實出發,不是依靠新建生產線進行總量擴張,而是把聯合重組作為企業成長的主要方式。在重組存量資產、提高產業集中度的同時,強化區域協同,打造核心利潤區,加大企業的技術改造和增量投入,追求一種社會資源充分利用的資源重組和行業整合的擴張路線。與此同時,積極與資本市場接軌,利用資本市場放大效應的杠桿,獲得企業發展的難得資金。中國建材集團在聯合重組中深刻感受到,企業的戰略目標和發展路線要符合國家產業政策和行業發展規律;企業的發展不只立足于自身成長,更要立足于行業健康發展;企業聯合重組的過程,要堅持互利共贏、優勢互補,使得參與重組的各個方面都能得到實惠,實現共贏。

    正是在創新思路的指引下,中國建材集團通過穩步實施聯合重組,主要業務快速做大做強,夯實了科學發展的堅實基礎。近3年來,集團主導產品實現較大增長,其中水泥業務通過實施“大水泥”戰略,全面推進東南、淮海、北方等三大區域市場建設,年產能超過1.6億噸,增長9倍多,奠定了行業領軍地位;紙面石膏板完成10億平方米產能的全國產業布局,產能增長2倍,躍居亞洲第一位,進入全球前三行列;玻璃纖維產能增長近2倍,成為全球最大的供應商;兆瓦級風力葉片產能增長34倍,成為國內最大的風力葉片制造商。碳纖維、耐火材料、薄膜太陽能電池等產品成功實現科技成果轉化,走上了規模化發展的快車道。

科技創新是實現科學發展的關鍵

    科技創新是企業提升核心競爭力、實現科學發展、做強做大的關鍵。中國建材集團把“科技創新”放在集團發展戰略的首位,通過積極培養核心專長,有效集成科技資源,大力推進產研結合,積極探索企業和科研院所協同發展的新模式,構建科研成果產業化和企業自主創新的有效平臺,充分發揮并保護好科研隊伍的積極性,使集團創新和綜合實力大大增強,成為行業技術創新的重要主體。集團積極申報和承擔國家重大項目,推進新產品、新工藝、新裝備的科研開發與應用,走一條自主創新和集成創新相結合的道路。抓住全球經濟產業結構調整的大趨勢,集團大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料,推進節能減排,發展循環經濟,取得了可喜成績。

    在科技創新戰略的引領下,中國建材集團在過去3年創造了一批重大科技成果,獲國家科技進步特等獎1項、一等獎1項、二等獎2項,獲省部級獎勵210項,科技投入累計48.5億元;集團技術中心以93.7分的高分名列國家級技術中心評價第五名,被授予“國家認定企業技術中心成就獎”。中國建材集團全面推進新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”發展戰略,加快特種水泥、碳纖維、風力葉片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太陽能薄膜電池等的研發和產業化進度,一批新項目在建并陸續投產。石膏板業務完成全國戰略布局,“房屋下鄉”工程的百村計劃已落實36個示范村,太陽能產業三大基地先后奠基,成功重組日本KIS公司和四川阿波羅公司,風力葉片基地建設順利,3兆瓦風力葉片下線。水泥與玻璃余熱發電效果顯著,水泥、石膏板等產品的工業廢棄物消納不斷加大,新的玻纖生產工藝與配方使企業有效降低成本,提高了市場競爭力,在節能減排與循環經濟上集團不斷取得新的成果。(

 

規范管理是實現科學發展的基礎

    科學發展需要扎實的管理作為基礎。中國建材集團把規范管理視為保障集團基業長青、科學發展的根本,并將其作為一項基礎工作持之以恒地做好。中國建材集團的規范管理可以總結為治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的“五化”管理模式,即一是以規范的董事會治理為基礎的一系列管理體系,二是決策、利潤與成本中心的層級管理,三是專業化平臺管

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