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搏風擊浪 振翅飛翔

——合肥水泥研究設計院“走出去”綜述

來源:CNBM發布時間:

    合肥水泥研究設計院(以下簡稱合肥院)是中國建材行業重點科研院和甲級設計單位,有著60年的光輝歷史。自2001年開始實施“走出去”戰略,合肥院依托其雄厚的科研設計能力和自身裝備優勢,經歷了從局部改造到整個工廠設計,從單個設備出口到成套設備出口,從成套設備出口到工程總承包建設的過程,走出了一條以科研促進產業、設計帶動總承包,科研、設計、產業和工程總承包四位一體發展的道路,實現了轉制科研院所跨越式發展。

    2002年第一次承接巴基斯坦Lucky水泥廠項目油改煤技術改造項目開始,逐步進入海外工程總包市場,截至2010年4月,短短數年內卻實現了從無到有的質的轉變,已分別在8個國家承接了12個EP項目、13個EPC項目、1個EC項目,共計合同額14.1億美元。

    全球性金融危機以來,面對人民幣匯率波動、原材料漲價、勞務成本提高、業主融資困難、建設項目減少等諸多不利因素影響,合肥院采取了一系列卓有成效的措施:一、完善投標報價系統。制定出了從工程報價到合同簽訂的工作流程,建立一整套行之有效的報價系統數據庫、設備價格數據庫,編制投標樣本,完善了投標資料,編制了資料提資清單、國內外投標書范本以及EPC、EP合同范本。二、向水泥廠生產線建設之外領域拓展業務范圍,在新建生產線訂單減少情形下,向技術改造升級換代拓展。三、向備品、備件領域拓展。四、完善了國際營銷網絡的建設,將越南、蘇丹辦事處升級為分公司;在埃塞俄比亞、俄羅斯、印尼設立辦事處,開展水泥行業之外的國際貿易。五、加強風險管理。通過與業主談判協商增加合同額,并盡快實施境外工程,降低人民幣匯率波動風險;建立外匯收支信息系統,實施外匯收支動態管理,時時跟蹤人民幣對美元、歐元匯率變化。六、加強采購管理,鎖定鋼材等原材料價格;注重安全管理,降低勞務成本;加強施工管理,保證進度不拖期,降低工耗等。七、健全財務管理機制,在資金管理上實行銀行賬戶統一管理,加強資金收支預算與保函保證金管理,在會計核算實行不同核算模式適應現場不同需要。
搏風擊浪、振翅飛翔。從踏出國門到今天已十載,合肥院經歷一個從無到有、從點到面、從單項出口到總承包的迅速發展的過程。外經營業額已從2002年的300萬美元增長到2009年的4億美元,8年間增長了133倍。

     雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新時期,合肥院廣大干部職工齊心協力、努力拼搏下,面對新機遇、新挑戰,銳意進取,開拓創新,將合肥院打造成國際知名的工程公司和裝備制造商。 

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